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1、落實(shí)經(jīng)銷商基礎(chǔ)管理；
2、 貫徹執(zhí)行集團(tuán)推行的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式；
3、貫穿執(zhí)行公司銷售計(jì)劃，完成公司制定的銷售目標(biāo)；
4、及時(shí)拜訪經(jīng)銷商，處理好經(jīng)銷商關(guān)系，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行考核評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果提報(bào)上級(jí)；
5、落地執(zhí)行公司專案，將專案執(zhí)行結(jié)果及時(shí)反饋。 、落地執(zhí)行公司專案，將專案執(zhí)行結(jié)果及時(shí)反饋。