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工作職責(zé)：
1.主持全公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、物流、人事行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售等工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮；
2.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，全面提升員工的素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3.主導(dǎo)新項(xiàng)目效果評(píng)估，進(jìn)行案例討論、分析及對(duì)項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)管理等。
4.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理任務(wù)的制定和分解與管理；輔導(dǎo)各部門對(duì)目標(biāo)、任務(wù)的完成。
主要業(yè)績(jī)：
1.使用“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”和“精準(zhǔn)管理”兩套模式，增加了10%的銷售額、5%的利潤(rùn)率、管理效率飛速提升；
2.做經(jīng)營(yíng)，抓“四大能力”和“八大核心”，達(dá)成總目標(biāo)；做管理，用“精準(zhǔn)法”達(dá)到管理價(jià)值最大化！
3.管業(yè)務(wù)增利潤(rùn)：對(duì)內(nèi)降低成本，對(duì)外積極開發(fā)新客戶，采用4P策略，擴(kuò)大10%以上的市場(chǎng)份額；
4.管采購(gòu)降成本：優(yōu)化供方，定期考核，降低15%的采購(gòu)成本，同時(shí)確保供貨優(yōu)質(zhì)、及時(shí)；
5.管技術(shù)創(chuàng)新品：每月100%完成客戶打樣，每季完成10種改樣產(chǎn)品，每年自主研發(fā)2-10款新產(chǎn)品；
6.管生產(chǎn)保質(zhì)保量準(zhǔn)交貨：現(xiàn)場(chǎng)5S達(dá)標(biāo)率85%以上，廢品率控制1%以下、實(shí)施目視化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，消除生產(chǎn)七大浪費(fèi)，用最低的成本創(chuàng)造最佳產(chǎn)出，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交到客戶手上；
7.管品質(zhì)降客訴：維護(hù)體系運(yùn)行，推行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)卡人手一張，誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保合格率；
8.管人事提素質(zhì)：完善選育用留機(jī)制，建立了精英團(tuán)隊(duì)。實(shí)施考核機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，滿足用人之需；
9.管財(cái)務(wù)增收入：定成本控制目標(biāo)，料損耗3%以下，工損耗0%，費(fèi)用損耗不高于92%，提升了利潤(rùn)空間；
10.開展月活動(dòng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：包括成本控制月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)、安全月活動(dòng)、5S月活動(dòng)、提案改善月活動(dòng)等等，提升企業(yè)文化，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力！

主要業(yè)績(jī)：
1.協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各職能部門工作目標(biāo)，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)達(dá)成率95%以上；
2.全面主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)營(yíng)銷、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、行政人事、品質(zhì)等工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮和調(diào)配；
3.組織編制和審核各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)范等文件115份，確保各項(xiàng)運(yùn)作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期檢查，找差異，找問題，定方案抓落實(shí)，提升15%以上的效益；
5.組織制定各部門各工序各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（含流程）：營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)5份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)430份（含作業(yè)指導(dǎo)），采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)3份，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)15份，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)系列計(jì)166份，人事行政標(biāo)準(zhǔn)69份，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)12份等，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，減少或者杜絕失誤的產(chǎn)生，形成了標(biāo)準(zhǔn)化體系。
6.推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，通過推行企業(yè)月活動(dòng)，如品質(zhì)月活動(dòng)、成本控制月活動(dòng)等，提升了企業(yè)形象；
7.監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)老產(chǎn)品的重新定位，提升產(chǎn)品功能或者服務(wù)，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
8.制定系統(tǒng)的成本控制方案，著手成本的核算與分析，嚴(yán)格控管七大浪費(fèi)，料工費(fèi)平均損耗由6.5%降到3%；

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制； 3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排； 4、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效； 5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 6、密切配合營(yíng)銷部門,確保訂定產(chǎn)品合同的履行。 7、精通生產(chǎn)，具有企業(yè)管理、質(zhì)量認(rèn)證與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理、成本控制等相關(guān)專業(yè)技能。

1.根據(jù)排期安排生產(chǎn)，合理進(jìn)行資源的調(diào)配，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理； 2.組織對(duì)員工實(shí)行生產(chǎn)、安全等相關(guān)的培訓(xùn)； 3.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，交貨及時(shí)率由83%提升到了93%； 4.產(chǎn)品質(zhì)量的管控，合格率由86%提升到了92%； 4.狠抓現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，5S業(yè)績(jī)由75分提升到90分； 5.抓安全，確保生產(chǎn)無(wú)安全事故，本車間由原來(lái)的一年2次降到年0次； 6.根據(jù)臨時(shí)性的插單、追單等，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保按期交貨。交貨及時(shí)率由原來(lái)的87%提升到了94%； 7.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。