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1、管理部隊(duì)伙食、生產(chǎn)、被裝、營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具、衛(wèi)生等后勤保障工作方法方式。
2、會(huì)計(jì)現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)辦理

1、做好物資的出入庫(kù)賬目。
2、管理和維護(hù)物資供應(yīng)商的關(guān)系。
3、跟蹤管理爆破材的申領(lǐng)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取、使用及賬目。
4、跟蹤管理大宗物資、高危物資的使用、保管。
5、部隊(duì)人員被裝、車(chē)輛維修、油料的管理、使用。

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1、做好物資的出入庫(kù)賬目。
2、管理和維護(hù)物資供應(yīng)商的關(guān)系。
3、跟蹤管理爆破材的申領(lǐng)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取、使用及賬目。
4、跟蹤管理大宗物資、高危物資的使用、保管。
5、部隊(duì)人員被裝、車(chē)輛維修、油料的管理、使用。

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依據(jù)《武警交通部隊(duì)物資裝備規(guī)定及相關(guān)制度》開(kāi)展工作。
1、根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍上報(bào)物資計(jì)劃與工程經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行數(shù)量控制。
2、針對(duì)大宗物資進(jìn)行競(jìng)價(jià)、競(jìng)質(zhì)、竟距離選擇供應(yīng)商、最大化降低成本。
3、篩選實(shí)力派供應(yīng)商、制定合同、維護(hù)關(guān)系。
4、關(guān)注物資市場(chǎng)信息行情、按緩急等度、把握數(shù)量。
5、部隊(duì)營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具、固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)與管理。
6、人員被裝的管理工作。
7.車(chē)輛維修及年審等工作的管理。
8、配合辦公室征地拆遷工作及協(xié)調(diào)警民糾紛。
9、各項(xiàng)份內(nèi)工作的制定、落實(shí)和管理。 .

1、配合經(jīng)營(yíng)科做好材料控制計(jì)劃。
2、根據(jù)材料數(shù)量做好竟價(jià)方法。
3、時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)相關(guān)材料漲跌信息、以便做出相應(yīng)措施。
4、價(jià)與質(zhì)、質(zhì)與運(yùn)、運(yùn)與付做到“六不”和“三要”。
5、做好材料入庫(kù),出庫(kù)賬目,對(duì)材料的運(yùn)輸、保管,試用進(jìn)行跟蹤管理,防止失竊、浪費(fèi),變賣(mài)。
6、最大利益化降低材料成本。

1.日常管理 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室的日常管理事務(wù)，保障集團(tuán)總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)安排集團(tuán)總部會(huì)議日程，協(xié)助集團(tuán)高層管理者準(zhǔn)備相關(guān)資料； 安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)的外事活動(dòng)，并向各職能部門(mén)提供活動(dòng)支持； 負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的編制、修訂、收發(fā)和檔案管理工作； 負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔工作； 向媒體通告集團(tuán)的重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持； 負(fù)責(zé)處理集團(tuán)的重大公關(guān)、品牌危機(jī)或重大突發(fā)事件； 組織集團(tuán)的行政接待、安全保衛(wèi)等工作； 開(kāi)展集團(tuán)總部的總務(wù)后勤和物業(yè)管理工作 執(zhí)行集團(tuán)日常的車(chē)輛調(diào)度安排，審核車(chē)輛維修保養(yǎng)計(jì)劃； 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭凶坑谐尚У墓芾? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外法律事物的處理工作 2.內(nèi)部管理 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室內(nèi)部的日常管理工作，規(guī)劃階段性工作重點(diǎn)，組織制定和實(shí)施工作計(jì)劃，并根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)； 依據(jù)年度費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)相關(guān)費(fèi)用的審批與控制，確保部門(mén)費(fèi)用的合理使用； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要，組織優(yōu)化和改進(jìn)本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)效率，提升服務(wù)質(zhì)量； 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本部門(mén)發(fā)展所需的各類(lèi)人才，從提名、聘用、調(diào)配的角度建設(shè)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，優(yōu)化本部門(mén)人力資源配置； 組織落實(shí)本部門(mén)工作人員的績(jī)效管理工作，并給予員工及時(shí)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效水平的提升； 代表集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào)與其他部門(mén)、各子公司及外部的關(guān)系，營(yíng)造有利的發(fā)展環(huán)境。 3.其他 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。