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1.明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。
2.制定公司人力資源管理的方針、政策和制度。
3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
4.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。
5.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。
6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督.執(zhí)行。
7計(jì)劃和審核人力資源管理成

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，并審核批準(zhǔn)下屬單位的人力資源規(guī)劃。
2.參與公司重大人事決策，不定期組織收集外部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3.負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，指導(dǎo)、審核下屬單位的人事制度并監(jiān)督執(zhí)行。
4.向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)總部人員及高端人才的引進(jìn)與評(píng)估，負(fù)責(zé)下屬單位董事、監(jiān)事、高管的委派和推薦。
5.組織制

1.人員優(yōu)化和協(xié)調(diào)管理：根據(jù)全公司人力資源整體情況和部門(mén)人員需求情況，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置建議方案和內(nèi)部人員調(diào)配方案，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。
2.薪酬福利管理：協(xié)助上級(jí)制定薪酬、福利政策，提供薪資計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)；充分發(fā)揮工資制度的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行。
3.招聘與培訓(xùn)：牽頭擬定公司三定方案，根據(jù)各部門(mén)招聘需求，組織招聘與培訓(xùn)工作。
4.員工管理和考核：負(fù)責(zé)員工招聘、入職、調(diào)動(dòng)、離職管理，引入合適的崗位人選，保持員工隊(duì)伍的活力和穩(wěn)定性。
5.勞資關(guān)系管理：協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好勞

1.負(fù)責(zé)公司人員檔案管理，人員招聘及獎(jiǎng)罰記錄，入職及離職事務(wù)辦理，新員工入職培訓(xùn)協(xié)助等。
2.通知的擬寫(xiě)及傳達(dá)，公司規(guī)章制度、管理文件的編制協(xié)助及管理。
3.會(huì)議記錄及考勤管理，每月進(jìn)行員工考勤統(tǒng)計(jì)，工作認(rèn)真細(xì)致做到無(wú)錯(cuò)漏。
4.辦公用品及固定資產(chǎn)管理，文具的發(fā)放及采購(gòu)工作，每月進(jìn)行辦公用品統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)并制定采購(gòu)計(jì)劃。

全面負(fù)責(zé)公司人事、行政工作。
1.落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。
2.建立企業(yè)各項(xiàng)管理制度，編制企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
3.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)人力資源規(guī)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。
4.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的制定與修訂，使員工的管理有章可循；各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；負(fù)責(zé)公司勞務(wù)糾紛處理工作，做